非常之年显担当 开局之年共奋进

        2021年是“十四五”规划的开局之年,按照总体工作思路,结合集团公司、亚慱体育app注册战略考核指标及发展要求,公司快速响应,奋发作为,为顺利完成年度经营目标,经理层和计划经营部召开了2021年经营研讨会。

 


        会议首先对去年经营指标的完成情况进行分析总结,认真讨论了完成今年经营指标需要做的准备工作,并确定了思路。2021年继续将总承包项目作为主攻目标,尽量放弃小型设计项目,减少小型设计项目占用大量人力资源的情况。明确重点客户重点项目,分管领导带头,形成有效经营策划机制。
        会议强调了成立云南营销中心、广东营销中心、大气治理事业部的重要性。过去几年云南市场为公司带来大量总承包合同,需要继续重视云南市场,加强与云天化集团的合作;为落实集团公司、亚慱体育app注册要求,公司在广东惠州成立营销中心,为开拓惠州乃至华南地区市场做好充分准备;同时利用公司近几年在尾气治理方面的技术积累,大力开拓大气治理环保市场。
        其次对今年经营指标进行了分解,确定公司经理层及计划经营部经营考核指标。为促进领导带队、全员经营,讨论了经营激励改革,加大了考核奖惩力度。
        最后会议确定了目前重点跟踪项目及拜访计划,确定了分管领导和商务经理,切实做到责任到人,认真做好经营策划,珍惜项目机会,全心服务客户。
        与会的公司领导、经营人员在表达了全力完成经营指标的同时也提出建议:
        今年经营指标较去年翻倍,各分管领导、各部门需要做好人员、技术准备;在将总承包项目作为重心的同时,为推动总承包项目的落地,需要重视前期咨询项目的执行,加强产业研究,做好技术储备;加强合作,结合多方优势力量,利益分享实现共赢;加强与总部的项目信息联动,同时提升服务意识和质量,依托大集团、大公司,寻找突破点,以点带面。
        最后党委书记董事长总经理巩志海总结,公司需要紧跟集团公司、亚慱体育app注册的发展,不然会被淘汰,没有后路,为完成经营指标,需要每个人为经营贡献力量。今年经营目标压力很大,没有任何退路,需要全体坚定信心,共同努力,真正做到全员经营,充分利用总部经营力量,并且拜访集团内部其他二级公司,寻求差异化合作机会,同时重视行业研究,寻找合适产品作为突破口,并积极尝试投资实体的机会。

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